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酷豆丁召開2019年年度工作總結會

發布時間:2020-01-07 13:27:15閱讀次數:
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       20191231日,安徽酷豆丁科技發展股份有限公司2019年年度工作總結會議在紅橋會議室召開,公司董事長張迎年、副總經理韓兵、張磊、劉楓、聶立飛及國際貿易部、國內營銷部、財務治理部、科技治理部、質量治理部、采購治理部、生產治理部、品牌運營部、企業治理部,總經理辦公室主要負責人參加會議,會議由張迎年董事長主持。






      上午,國際/國內貿易部、財務、科技、質量、采購、生產、品牌、企業、總經理辦公室14位代表分別對2019年工作總結與2020年工作計劃進行了匯報,分析當前孕嬰產品行業面臨的發展形勢,認真梳理工作思路,積極尋找應對策略。結合當前經濟及市場形勢,對2020年經營發展思路展開深进交流與探討,為新一年的公司工作部署建言獻策






      半天的主題發言結束后,經過短暫的茶歇休息。下午公司領導班子,副總經理韓兵張磊、劉楓、總經理助理王幫林分別就個人年度工作進行了述職報告。副總經理韓兵就酷豆丁2019年質量事故進行了分析報告,分析中指出:1。高層領導、治理干部們對產品品質治理不重視。2。生產公司治理人員未有效發揮生產現場組織、指揮、安排、治理的能力,應急機制能力不足。3。科技公司相關部門給生產公司制造問題。4.產品從研發到生產階段,未進行市場評估與過程監控。5.質量治理部對產品標準培訓組織與實施范圍小、培訓未評估效果以及全面的實車測試。隨后全國質量獎評審專家、中國質量協會卓越績效治理咨詢專家—朱濟生老師對卓越績效推進小組成員、工作職責進行發布,關鍵績效指標解讀、治理診斷專項改進計劃進行解讀。公司班子成員先后圍繞自身分管工作,立足公司實際,談想法、謀思路、找對策,圍繞會議主題展開深进討論,并進行了各自工作部署。





      最后,公司董事長張迎年做總結講話。張總首先肯定了今年以來各職能部室、生產公司公司經營發展做出的貢獻,張總強調八點要求:一是作為公司的核心競爭力,新產品的研發要與市場接軌,產品研發與工程要圍繞公司5個億的戰略目標實現做好產品支撐,根據銷售部門計劃,完成2020年產品研發與工程(軟件、硬件)項目計劃梳理。二要銷售部門對全年計劃銷售產品做好結構、功能市場調研,形成產品企劃報告,與研發、工程、采購、生產等相關部門研討。三要生產治理部組織完成2019年工作重新梳理,通過對交貨及時率、合格率所有問題點折射出生產自身與生產相關單位的問題,抽絲剝繭,從源頭控制,采取措施對癥下藥。四要建立項目治理機制打破部門協作高墻,將工資、分紅與項目成果掛鉤,形成多個利潤中心。項目組業務部門牽頭,項目成員所屬部門制定標準、流程。五要亟需采購治理部全員提高專業知識,綜合素質,加大采購治理、過程治理,尋找戰略合作供應商。在產品打樣階段,科技治理部、采購治理部共同參與,協助采購找到優質供應商。六要督促質量分析報告責任部門進行反思工作采取糾正措施確保2020年產品品質。七要成品驗貨部代表客戶對成品進行驗貨。對成品按照客戶標準進行比例進行抽檢組織完成產品檢驗標準及規則編寫,并組織與實施培訓。生產治理部務必對過程檢驗進行監督,質量治理部對過程巡檢要起到作用八要股權激勵和卓越績效治理模式為抓手,內部提升治理水平,提高全員素質,外部建立戰略合作伙伴。

      面對新的目標任務,張總鼓勵大家穩字當頭,不盲從、不跟風、不畏難,堅定不移按照公司戰略部署,群策群力,萬眾一心,共同實現20205億目標。


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